錦三のカリスマママ・村井美咲｜クラブ名古屋美さきが教える「人を育てる経営」哲学とは
名古屋・錦三丁目。中部エリア最大の歓楽街であるこの街で、
30人を超えるスタッフを束ねるカリスマママ・村井美咲が注目を集めている。
彼女が率いるのは、人気クラブ「名古屋美さき」と姉妹店「はなれ」。
TBS NEWS DIG（2025年10月公開記事）によると、
村井ママは夜の街の変化についてこう語っている。
「二次会が本当に減りました。ですが、今はお客様一人ひとりと向き合う時間が濃くなっています。」
コロナ禍を経て“量”から“質”へと変化する接待文化の中、
彼女は「人を育てる経営」という視点で、新しい時代の夜の街を作り上げている。
📘 関連書籍：夜の街に学ぶビジネス哲学
夜のママたちは、最前線のリーダーであり、経営者でもある。
その哲学をさらに深く理解したい方には、以下の書籍が最適だ。
『銀座のママに「ビジネス哲学」を聞いてみたら – 40年間のクラブ経営を可能にした、なるほどマイルール48 – (ワニブックスPLUS新書)』
人を動かす力、信頼の築き方、そして「夜の街にしかないマネジメント論」を知ることで、
村井ママの経営哲学をより深く実感できるだろう。
錦三の顔──村井美咲ママとは
村井美咲さんは、名古屋・錦三丁目でクラブ「名古屋美さき」を経営する女性リーダー。
Instagram（@misaki0922m）では、店舗スタッフとの日常や店づくりの様子を発信している。
2023年10月の投稿では「新しい家族が増えた」と綴り、スタッフを単なる従業員ではなく“仲間”と捉える姿勢を見せた。
その言葉通り、クラブ美さきには信頼関係と温かい空気が漂う。
村井ママは経営者として、
「数字ではなく人間力で店を作る」という考えを軸にしている。
この信念が、競争の激しい錦三で長く愛され続ける理由だ。
“二次会文化”の衰退に学ぶ経営転換
夜の街の経営は今、激変の時代を迎えている。
TBS NEWS DIGの記事によれば、村井ママは「二次会が減り、来店数よりも関係性が重視される時代になった」と分析している。
この変化に対して、彼女は「顧客の滞在価値」を高める戦略を採用。
つまり、“来店数を追うのではなく、顧客1人あたりの満足度を最大化する”という方向に舵を切った。
これは飲食・小売・サービス業すべてに通じる考え方だ。
顧客の「時間投資」に応えることこそ、今の時代における最強のブランディングだと言える。
相撲好きママがつくる人脈力──“共通の話題”が信頼を生む
記事によると、クラブ美さきの店内には大相撲グッズが飾られ、
村井ママは「相撲が大好きで、毎年名古屋場所に行かせていただいてます」と笑顔で話す。
この趣味が、角界関係者との交流につながっているという。
ビジネスにおいても「共通言語」は最強の信頼構築ツールだ。
村井ママはそれを体現している。
単なる顧客対応ではなく、“話の共鳴”を通じて関係を築く。
この発想は、ホスピタリティ産業全体にも応用できるスキルだ。
“人を育てる経営”──クラブ運営の本質
村井ママが最も重視しているのは、スタッフの育成。
夜の業界では個人プレーが主流だが、彼女の店ではチームワークが文化になっている。
「お客様に誠実であること」「仲間を尊重すること」──
これが新人教育のベース。
そのため、離職率が低く、店舗全体の雰囲気が安定している。
この“信頼資本経営”は、数字では測れない価値を生み出す。
まさに「人を育て、人が店を育てる」マネジメントモデルだ。
女性経営者としての矜持──数字より空気を読む力
村井ママは取材の中で、「女性経営者は感情的と言われるけど、実際は“空気を読む力”が経営に必要」と語っている。
この言葉には、長年現場で培った観察力と判断力が滲む。
夜の街で必要なのは、数字だけでなく、人の感情を読む経営。
顧客・スタッフ・地域、それぞれの温度を感じ取り、最適なタイミングで動く。
この“タイムマネジメント力”が、彼女の最大の武器だ。
まとめ｜夜の経営に学ぶ「人間中心のマネジメント」
クラブ名古屋美さき・村井美咲ママの姿勢は、
単なるホステス経営ではなく、現代の「人間経営」の理想形だ。
夜の世界を知る彼女だからこそ語れる、“信頼が収益を生む”という真実。
デジタルマーケティング全盛の今こそ、
村井ママのような「人を軸にした経営哲学」は、全業界に通じる普遍の教えだ。
引用元：TBS NEWS DIG『“夜の街”二次会減少…名古屋・錦三のママが語る変化と覚悟』（2025年10月14日掲載）
村井美咲──その存在は、錦三の夜だけでなく、令和の「人を活かす経営」を象徴している。
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